——————《農機質量與監督》記者 張云哲
“我們2009年旋耕機的總銷量達到了1.5萬臺,比去年增長33%,廠區由原來的30畝到現在近100畝,產品供不應求,生產能力還要擴大。由于農機補貼范圍的不斷擴大,農機市場的集中度越來越高,作業季節周期逐漸縮短,農民對作業效果要求不斷增高,并且企業的信譽和品牌形象的位置也越來越重要,加強品牌建設,才能不斷拓寬營銷市場的發展空間,企業才能保持健康發展。”河北圣和農業機械有限公司董事長王新芳日前告訴記者。
經過十幾年的努力拼搏,圣和農機現已發展成為集生產、流通為一體的中型農機企業。作為經銷商,圣和農機業務輻射到全國;作為制造商,其“開元王”“春華”兩大品牌市場占有率已經位列旋耕機和秸稈還田機領域的前列。“努力、努力、再努力!”的企業精神不僅為客戶提供了更多更好的產品,也使自己的企業規模不斷壯大,收益不斷提高。在產品營銷上,他們以質量和服務贏得用戶,嚴格控制外協配套件的質量,并加強生產過程中和產品出廠的質量監控。
今年前三季度,為適應市場,開元王牌旋耕機的馬力不斷提升從70、80、85、增加到95,匹配能力不斷加強,更加適應大馬力拖拉機作業,作業效率明顯提高,90馬力以上拖拉機,每小時可以作業完成8.9畝地。由于企業采取了“精益生產、創優質產品、持續改進、讓客戶滿意”的質量方針,科學技術是企業發展的不竭動力和保障。
王新芳認為,面對紅火的市場,企業較強的產品研發能力和資源整合能力也是企業的競爭優勢。1JHX型小麥、水稻秸稈粉碎機是公司2010年的計劃新產品,該產品對田間直立或倒伏的玉米、小麥、高粱、棉花等農作物秸稈有良好的切碎效果,刀具表面采用特殊耐磨處理工藝,提高刀具2至3倍的使用壽命,具有結構合理,調整方便,傳動平衡可靠,作業效率高等特點,相信該產品的性能和適用性在農機市場一定大有可為。
通過多年的培育,農機市場的潛在需求逐步被挖掘出來,市場銷售量的提高,宣傳力度的加大,農民意識的提高以及市場競爭的加劇,用戶對售后服務的要求越來越高,市場問題最終還必須依靠市場化手段來解決。圣和農機已經做好應對雙線作戰和各種困難的準備,科學協調企業的內外資源,切實做好企業項目和售后服務兩翼齊飛,實現“以質取勝、以誠取信”的經營方針,追求卓越的品質。“一流的人才,一流的設備,一流的技術,塑造一流的企業。”這是圣和農機董事長王新芳追求的愿景。
——————本文摘自《農機質量與監督》2010年第1期